Повышение операционной эффективности

Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности - Управление производством Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности В сентябре 2015 года была проведена первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России». Ее полные итоги представлены в 17-м номере. В чем же состояла основная цель проведения Премии? И какую ценность ее результаты имеют для руководителей российских компаний? Автор: Сергей Повышение операционной эффективности, генеральный директор — главный редактор Портала «Управление производством» В новейшей истории российской промышленности 2015-ый год особенный — впервые операционная эффективность действительно стала приоритетом для большинства предприятий. Ни один из предыдущих кризисов к этому не привел, хотя и тогда «оптимизировали численность», «резали косты» искали новые рынки сбыта. В этот раз все оказалось намного сложнее: численность, как правило, оптимизировать повышение операционной эффективности, рынки у целых отраслей сжались так, что доходит и до 30-ти процентного падения продаж а у некоторых и вышеотпускные цены особо не изменишь и повышение операционной эффективности спрос упал до ватерлинииа затраты на многие привязанные к валюте комплектующие повышение операционной эффективности полуфабрикаты из-за девальвации рубля значительно выросли. Отсутствие доступа к длинным и дешевым деньгам тоже не позволяет переждать кризис, не внося серьезных изменений в производственные процессы и подходы к управлению предприятием. Сама жизнь заставляет компании искать скрытые резервы там, где многие ранее и не повышение операционной эффективности их найти, там, где для многих директоров был этакий «черный ящик» — на производстве. Впервые в планах стратегического развития достаточно большого количества компаний прозвучало «наша цель — стать лидером по операционной эффективности». Более того, в годовых отчетах за 2014-й год уже появилось «наша компания — лидер отрасли по операционной эффективности» или «лидер по производительности труда». Действительно, во многих годовых отчетах помимо уже ставших привычными показателей выручки, EBITDA, объемов производства, численности персонала и т. Главная задача проекта решена — определить лидеров промышленности страны, регионов повышение операционной эффективности ключевых отраслей, предоставить уникальную бенчмаркинговую информацию Но. Увы, почему-то всегда есть какое-то «но». Повышение операционной эффективности этом каждый из них действительно сделал немало для повышения операционной эффективности своей компании и вполне заслуженно достоин уважения коллег. Так в чем же причина? На самом деле, все объясняется просто — данных других предприятий просто не было. Были данные Росстата по России в целом, по регионам и отраслям, да и те со значительным опозданием, устаревшие и не самые подходящие для принятия каких-либо управленческих решений. Были, как мантра, повторяемые «производительность в России в повышение операционной эффективности раз отстает от США и других развитых стран» — и ни одной конкретной цифры о производительности реальных промышленных предприятий. Именно предприятий, заводов и фабрик, а не корпораций, холдингов и групп компаний — у них все-таки есть свои лидеры и аутсайдеры, и общая цифра, представляющая усредненные данные. Хотя, справедливости ради, нужно отметить, что и данные по холдингам могут быть полезны, особенно если они по каким-либо причинам не афишируют результаты работы своих предприятий. Интерес к такой теме, как производительность труда, однозначно наблюдается и со стороны первых лиц государства, например, Президента России Путин на встречах с руководством госкомпаний начал требовать отчет о ситуации с производительностью труда. Как следствие — в годовых отчетах некоторых госкорпораций их предприятий уже появились данные повышение операционной эффективности производительности и планах по ее повышению. Но опять это «но» далеко не у всех, и найти эти данные по-прежнему было не просто. Вот именно поэтому мы и решили реализовать такой проект, как Премия по производительности. Чтобы у руководства компаний, федеральных и региональных властей была реальная возможность увидеть ситуацию с производительностью на уровне заводов, сравнить себя с конкурентами и коллегами, понять, есть ли скрытые резервы, и приступить к практическим действиям по повышению своей операционной эффективности. Первая Всероссийская Премия по производительности уже проведена, и впервые в России появилась реальная и актуальная картина с производительностью на уровне предприятий, заводов, фабрик Первая Всероссийская Премия по производительности уже проведена, повышение операционной эффективности впервые в России появилась реальная и актуальная картина с производительностью на уровне предприятий, заводов, фабрик. Это был действительно масштабный проект — в процессе работы над ним нами были обработаны данные более 5000 промышленных повышение операционной эффективности России, чья совокупная выручка составляет более 55% ВВП России, а количество сотрудников — более 5,5 млн. И как итог — ТОП-1000 значимых предприятий из ключевых отраслей промышленности России, повышение операционной эффективности представлены в этом номере альманаха. Главная задача проекта — определить лидеров промышленности страны, регионов и ключевых отраслей, предоставить уникальную бенчмаркинговую информацию — решена. Стоило ли проводить Премию в столь неблагоприятных для большинства предприятий внешних условиях? Нужна была ТОЧКА ОТСЧЕТА, которая позволит определить реальное состояние производительности в российской промышленности за 2014 год и даст повышение операционной эффективности увидеть повышение операционной эффективности изменений в последующие годы, повышение операционной эффективности она уже СОЗДАНА. Да, 2014 год по объективным причинам был очень сложным для большинства промышленных предприятий, но и в этих условиях одинаковых для всех в отрасли есть компании, у которых производительность в 5-10!!! Вот кто работает и «реально что-то делает» — такой результат с неба не падает, для этого нужен правильный стратегический выбор, профессиональное управление и годы труда. Уверен, их опыт, их стратегия и бизнес-модель могут быть не просто интересны, но и полезны сотням тысяч производственных менеджеров страны. И в этом, и в других номерах альманаха «Управление производством» мы будем рассказывать о них, об их историях успеха, и предоставим им самим возможность поделиться опытом. Стоит подчеркнуть, Премия по повышение операционной эффективности — в первую очередь рабочий инструмент для руководителей компаний, отвечающих за повышение операционной эффективности Традиционный вопрос: «А почему в итогах Премии не указаны данные повышение операционной эффективности предприятия? Объясняется это просто: повышение операционной эффективности для проведения Премии являлись данные предприятий из их анкет, а повышение операционной эффективности из открытых источников ежеквартальная и годовая повышение операционной эффективности. Новых производств, созданных в форме ООО и ЗАО, много, и они крайне редко публикуют свои данные не только о производительности, но даже о выручке и численности персонала. Да и многие ОАО в своей отчетности данные о численности сотрудников не указывают. Премия по производительности — ежегодный проект, и при желании ваша компания может принять участие в этом проекте в следующем году. Однозначное открытие Премии повышение операционной эффективности систематизированные данные о производительности труда на предприятиях военно-промышленного комплекса России. Распространенное мнение о полной закрытости этих данных оказалось далеким от реальности, и в списке ТОП-1000 предприятий представлены результаты около 200 повышение операционной эффективности ВПК России. Напомню, мотивация многих директоров этих компаний уже зависит от такого КПЭ, как рост производительности труда, и для них результаты Премии представляют несомненный интерес. Стоит подчеркнуть, Премия по производительности — в повышение операционной эффективности очередь рабочий инструмент для руководителей компаний, отвечающих за повышение операционной эффективности. Анализ своего положения в сравнении с основными конкурентами и определение своих скрытых резервов — реальная возможность стать более конкурентоспособными, более сильными и более интересными для инвесторов и акционеров. Конечно, для поиска резервов и создания программ повышения производительности необходимы и другие важные показатели, например, производительность в натуральных величинах, структура состава персонала, операционная прибыль на одного сотрудника, повышение операционной эффективности продаж, объем производства и т. Полные данные Премии, а также результаты ежегодного проекта «Операционная эффективность промышленных предприятий России: КПЭ для высшего руководства» — прикладного инструмента для самооценки деятельности предприятий и повышение операционной эффективности скрытых резервов, предоставляютсячленом которого может стать ваше предприятие. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам. При использовании материалов с портала активная ссылка на www.