Оценка персонала методом ассессмент центра

Описание Акция: 5000 р. Осталось всего 3 места! Вам нужно оценить персонал, вы не знаете, как? А консалтинг — это слишком дорого?! Посетите наш двухдневный тренинг — «Оценка персонала методом Ассессмент-центр». Научитесь оценивать персонал самостоятельно и сэкономьте на консалтинге минимум 200 000 руб. Тренинг разработан с учетом собственного опыта проведения ассессмента, мы предлагаем только то, что работает, мы делаем акцент на практике, вы пробуете на себе все инструменты. Вы сможете самостоятельно и профессионально выстроить систему оценки персонала. Понятие «Ассессмент-Центр» Цели и задачи метода Виды и составляющие ассессмента Рекомендации по применению: когда, где, в каких ситуациях II. Этапы разработки ассессмента Разработка модели компетенций. Правила, методики, этапы разработки Составление профиля оцениваемой должности Процедуры ассессмент-центра ролевая игра, групповая дискуссия, презентация, оргтест, кейсы, интервью по компетенциям Организация процесса оценки и планирование оценка персонала методом ассессмент центра ресурса Составление оценочных листов III. Работа с наблюдателями Выбор наблюдателей Постановка задач Обучение наблюдателей: оценка компетенций, постановка обратной связи сотрудникам, оценка персонала методом ассессмент центра с оценочными листами IV. Обработка полученных данных по итогам ассессмента Составление консолидированного отчета индивидуальных карт обратной связи участникам Что даст оценка персонала методом ассессмент центра тренинг: На тренинге вы получите полное представление о том, как создается ассессмент. Отработаете на практике составление и проведение оценочных процедур, своими руками составите модель компетенций. Пробуете на себе роли разработчика, ведущего, наблюдателя и участника ассессмента. Вы получите все необходимые материалы для разработки и проведения ассессмента. По итогам тренинга каждый участник получает в руки инструмент, который сможет потом применить на практике. Ведущие тренинга: Пальчинская Екатерина — руководитель проектов Партнерства «Ведать», бизнес-тренер, ведущий специалист по оценке персонала методом Ассессмент-Центра, психолог. Опыт работы в сфере управления и развития персонала более 10 лет. Потемкина Анна — руководитель проектов Партнерства «Ведать», бизнес-тренер, консультант, специалист по управлению персоналом, психолог. Опыт работы в сфере управления и развития персонала более 10 лет. Продолжительность обучения: 2 дня Стоимость участия: 12000 руб. По окончанию обучения участники получают сертификат участия в программе. Как заказать Подтвердить свое участие вы можете удобным для вас способом:: отправить заявку, оценка персонала методом ассессмент центра в форме ФИО, название тренинга и контактный тел.